• Сінгапуру вдалося, здавалося б, неможливе, ця країна є «Меккою IT» в азіатському регіоні. У чому ж полягає секрет успіху і чи можливо його повторення в масштабах Росії.

    Текстова версія
    Питання - чи можна повторити успіх Сінгапуру, а саме успіх правління Лі Куан Ю в Сінгапурі - в Росії - він, звичайно ж, займає уми багатьох, особливо останнім часом. Хоча ситуація в Сінгапурі зовсім інша, ніж в Росії. Це місто-держава, а не найбільша країна в світі по площі. Це країна, що володіє певними унікальними перевагами, такими як географічне положення (це перетин основних портових повідомлень), це, зокрема, спадщина Британської імперії.
    Якщо згадати статистику, то Сінгапур, загалом, встав на цей шлях розвитку не з самих низів. Сінгапур в той момент, в 50-60-е роки, за рівнем розвитку всього лише в два рази відставав від Японії. Потім Японія швидко розвивалася, потім Сінгапур швидко розвивався, але він був не зовсім країною, що розвивається, тобто у них був визначений базис. Ну і, звичайно ж, багато успіхи Сінгапуру пов'язують з особистістю їх беззмінного лідера Лі Куан Ю - це дійсно унікальна людина. Досі він виступає на форумах, хоча йому дуже багато років, і досі його виступу зустрічають тривалими оваціями.
    чи Можливо повторити в Росії це? Я думаю, так, якщо цілеспрямовано слідувати тим же рецептами, напевно, не лише їм, але і їм у тому числі, які проповідував Лі Куан Ю. По-перше, що він зробив: перше - він почав спиратися на історичні переваги Сінгапуру. Це було в першу чергу географічне положення, спадщина Британської імперії у вигляді великої кількості військових об'єктів та військово-морських верфей. І перші гроші, які отримав Сінгапур в якості допомоги від тоді Британської імперії, а також як виплати репатріації від Японії за окупацію, він пустив саме на модернізацію на той момент очевидно застарілих потужностей. При цьому робив це з розумом, залучаючи приватний бізнес, даючи великі преференції, податкові пільги для приватного бізнесу у ось цієї промисловій зоні, в цьому промисловому парку. На п'ять років вони звільнялися від податків. Потягнулися американські компанії, причому, що цікаво, високотехнологічні на той момент американські компанії, такі як «Семикондактор», «Texas Instruments», і буквально через 5-7 років цей промисловий парк, який Лі Куан Ю тоді зробив, він вирував від активності, і там було багато нових бізнесів.
    Сінгапурські чиновники ставили своєю задачею допомагати новим бізнесам приходити туди, і поки що фактично безкоштовно для держави. Податків вони не платили, принаймні, були звільнені від податків на перший час. Але, тим не менш, державний апарат Сінгапуру цілеспрямовано працював у цьому напрямку: залучення інвестицій, відкриття нових виробництв, бажано, високотехнологічних.
    Частково ми бачимо це і в Росії. Напевно, недостатнього масштабу і, напевно, ми поки не можемо ще сказати, що наш державний апарат заточений під те, щоб допомагати інвесторам. Це можуть бути закордонні інвестори. У нашому випадку бажано, щоб це були швидше вітчизняні інвестори. Але поки що такого однозначно по Росії сказати не можна. Далі - це було рішення проблеми безробіття.
    Друга річ, над якою сконцентрувався Лі Куан Ю - це розвиток сфери освіти і залучення високопрофесійних людей. Він зіткнувся з проблемою, що розвиваючи сферу освіти, все більше і більше сінгапурців, отримуючи гарну освіту в Сінгапурі, їхали з країни, і треба було щось робити. Можна підійти до цього питання заборонними методами, наприклад, заборонити виїзд або ускладнити виїзд, чи ще щось зробити. А він зробив навпаки: він не перешкоджав виїзду хороших, талановитих людей з країни, але при цьому він розгорнув більш масштабну програму, компанію з залучення професійних людей з інших країн в Сінгапур. І вийшов такий двосторонній процес - еміграція і міграція, який насправді вивів Сінгапур в лідери саме сучасного технологічного світу.
    Сам Лі Куан Ю неодноразово говорив, що саме можливість залучати кращі кадри з за кордону і тим самим надалі повертати кращі кадри, які виїхали з Сінгапуру, а також надалі зберігати кадри в усередині Сінгапуру і стали наріжним каменем цього успіху, який в Сінгапурі. Чи може Росія це повторити? Ну, звичайно, може - у нас хороша база, у нас багато хорошого вищої освіти, у нас багато талановитої молоді, у нас багато людей, які виїжджають або хочуть виїхати, але при цьому багато хто з них повернуться. І це не привід, скажімо так, не працювати в напрямку, щоб залучати людей з за кордону. Спроба щось зробити (подібне в парку «Сколково», навпример) ми бачимо, приносить які-то перші результати, нехай маленькі, але перші. Далі.
    Що було цілеспрямованою політикою Лі Куан Ю? Це безумовна тотальна боротьба з корупцією, коли фактично в суспільство нав'язувалася думка, що корупція з боку державного чиновника або державного службовця - це неприйнятне злочин проти інтересів країни. Дуже жорсткими методами Сінгапур домігся того, що з погляду прозорості ведення бізнесу, легкості відкриття (компанію можна відкрити там, на мою думку, за три дні; вже почати операції, бізнес-операції компанії). Все це призвело до того, що в Сінгапурі сформована дуже комфортна бізнес-середовища і середовище для життя. Чи може це зробити Росія? Звичайно ж може, при відповідному фокусі на цю область.
    Сінгапур відомий тим, що активно залучає високотехнологічних інвесторів і є такий Меккою, почасти, Меккою IT в тій частині земної кулі. Компанія «Parallels», яку я зараз працюю, починалася саме в Сінгапурі, і саме там був перший склад команди. Згодом стало зрозуміло, що вартість програмістів, вартість цих кадрів дешевше в Росії. Компанія прийняла рішення перебазуватися назад у Росію. Але спочатку привабливість ведення бізнесу саме там. Легкість, з якою можна було відкрити бізнес, привернуло засновників компанії «Parallels» зробити це саме там.