• Автори Silicon.com вирішили провести паралелі між керівництвом ІТ-департаментів і автомобілями і виділили декілька типів ІТ-керівників, ґрунтуючись на машинах.
    CIO - Porsche
    Такий CIO вважає себе вище всіх, і витрати на нього відповідають його статусу. При будь-якій можливості він демонструє свою візитку, але всередині компанії, як правило, існує окремо від інших. Фактично між ним і його співробітниками лежить величезна прірва.
    Він присутній як командир, але у нього немає розуміння того, що повинні робити люди для підвищення продуктивності. Незважаючи на те, що в широкому сенсі такі керівники прекрасні, вони починають завантажувати своїх співробітників саме тоді, коли ті й без того завалені роботою.
    CIO - Hummer
    Цей CIO знає все про інфраструктуру і системах безпеки. Він продумано і продуктивно управляє підприємством, і якщо щось в точності не збігається з протоколом системи безпеки, то робити цього ніхто не буде. Частенько подібні керівники використовують управління як спосіб придушення інновацій в бізнесі, але їх системи рідко дають збій і являють собою модель стабільності.
    Такі CIO, можливо, і не дуже чуйні на потреби бізнесу, але їх оточення завжди готове виконати поставлені завдання.
    CIO - Volvo
    Такі CIO, можливо, прокладають свої власні шляхи на вершину компанії. Це не харизматичні керівники, а робочі бджілки, методично виконують свою роботу. Як правило, вони приймають замовлення і працюють над розробкою процедур по ІТ-проектів та технічної підтримки.
    Вони керуються методологією та принципами, і, можливо, мають сертифікати по Itil та інших ключових аспектів управління ІТ, наприклад, Prince. Вони не дуже-те креативні і використовують цілком певні підходи до ІТ, засновані на всіх відомих засадах.
    CIO - Reliant Robin
    Ці CIO, швидше за все, починали як програмісти і, ймовірно, ще молоді. Вони люблять програмне забезпечення open source, і ІТ для них не тільки робота, але і хобі. В технічному відношенні їм немає рівних, але основні навички керівника в них відсутні. А ще вони дещо обмежені в соціальному плані, якщо не йдеться про якийсь комп'ютерній програмі.
    Тим не менш, вони можуть бути наставниками ключових співробітників і не цураються ніякої самої "брудної роботи.
    CIO - BMW
    CIO такого типу націлені виключно на бізнес. Вони знають, як it-відділу підлаштуватися під бізнес і як він повинен надавати допомогу в якості стратегічного інструменту. Вони дуже добре вміють приводити у відповідність бізнес та ІТ-функції, але іноді втрачають повагу своїх колег-технарів, тому що їх вважають більшою мірою комерційними, а не ІТ-керівниками.
    Зазвичай вони відмінно управляють програмами і проектами, але деколи не вміють поспівчувати працівникам з приводу проблем, з якими стикаються ті.
    CIO - Smart Car
    Такий CIO знає все про зниження витрат, нові проекти, і, можливо, до того ж є затятим захисником навколишнього середовища. Даний тип керівника більше схожий на помічника фінансового директора, ніж на CIO в чистому вигляді.
    Такі начальники слідують планом, написаному ким-то іншим, але видають хороші результати, і за те, що вони підкоряються вимогам компанії, їх поважає вище керівництво. Як правило, вони не вміють керувати своїми співробітниками, які вважають, що ті не заслужили цю посаду і не вміють захищати свою команду.