• ІТ-фахівці нерідко жартують над своїми менш технічно підкованими колегами. А ті, у свою чергу, виявляються зовсім безпорадні перед цими витонченими знущаннями.
    Уявіть собі безпорадність ваших колег, коли їх текстовий редактор видає абсолютно ідіотські виправлення. Наприклад, вони друкують “клієнти”, а коректор видає “слоники”, а замість “вигідний” - “солоденький”. Тоді будь-яка фраза звучить оригінально: “Ми розробили сладенькую технологію, щоб надавати допомогу нашим слоникам”. З цим набором слів ви можете експериментувати в силу своєї креативності (і підступності).
    2. Екран заморозили
    Ця класична жарт полягає в тому, що ви робите фотографію робочого столу, потім ставите її в якості шпалер робочого столу і приховуєте на ньому всі ярлики, так щоб відображалась лише картинка з “непрацюючими” ярликами. Цей жарт краще працює на Windows, але її можна зробити і на Mac - ваш співробітник удариться в паніку за якісь 2 секунди.
    3. Проклятий курсор
    Ніщо не виводить із себе так ефективно, як ідіотський курсор “йде завантаження”. На Mac ви можете встановити його з потужністю програми iCursor, на Windows в налаштуваннях миші виберіть стандартний стан курсору “пісочний годинник” або “йде вічна завантаження”).
    4. Знаменитий «Екран смерті»
    Sysinternals пропонує вам завантажити скрінсейвер, який імітує синій «Екран смерті» і повне перезавантаження всієї системи.
    5. Carbon Copy
    Однією з перших програм, що дозволяють дистанційний доступ до чужого робочого столу, була Carbon Copy LAN. Це програма працювала так само, як більшість віддалених доступів в наші дні і могло отримати доступ до чужого комп'ютера без відома власника. Якщо ви встановіть програму на комп'ютері “жертви”, то легко зможете підключитися і писати від її імені листа, видаляти написане, натискати довільні клавіші та відкривати різні програми. Більшість жертв вважають, що це якийсь вірус, і намагаються подолати його антивірусними програмами.
    6. Ваша персональна операційна система
    В далекі дні DOS існували коди, що дозволяють змінювати системні повідомлення про помилки: головне, щоб кількість знаків залишалося таким же, як в оригінальному повідомленні (у разі чого зайві знаки можна було заповнити пробілами). За допомогою цих кодів можна було створити власну систему і встановити її на комп'ютер жертви, яка потім дивувалася, чому система обзивається поганими словами, коли повідомляє про помилку.
    7. Неавторизоване оновлення
    З розповіді очевидця: “Незабаром після того, як вийшла нова версія Windows 95, директор нашого ІТ-департаменту заявив, що ми ніколи не будемо оновлюватися, а продовжимо вічно використовувати Windows 3.1. Один з моїх колег (який не працював в ІТ), зробив скрін робочого столу Windows 95 і поставив його в якості заставки на всі комп'ютери в ІТ-відділі. Коли начальник зайшов до кімнати, він побачив близько 50 комп'ютерів з Windows 95. Він відразу заявив, що всі звільнені. Довелося довго вибачатися, коли з'ясувалося, що вся заваруха сталася з-за идиотких шпалер робочого столу”.


  • Зазвичай виробники намагаються тримати журналістів подалі від тих місць, де відбувається розробка і виробництво техніки. Але іноді все-таки пускають. Цього разу нам пощастило потрапити в свята святих компанії Logitech - Лозанський центр розробки, в якому являються нові технології і створюються найбільш прогресивні продукти компанії
    Більшість швейцарських виробників - годин, шоколаду, складаних ножиків або банківських послуг - завжди прагнуть підкреслити своє походження. Бренди з нижчої цінової категорії - так і зовсім розміщують прямо в логотипі заповітний білий хрест на червоному тлі (до речі, про брендинг: якщо подумати, у Швейцарії самий сильний бренд з усіх держав світу, навіть британці палять). Компанії серйозніше таким не займаються, але при разі не забувають приписати під логотипом що щось на зразок Swiss made since 1848 - хоча б і дрібним шрифтом.
    Так що компанії Logitech варто було б подати заявку до Книги рекордів Гіннеса на звання «найскромніший швейцарський бренд». Про те, що Logitech - швейцарська компанія, практично неможливо дізнатися, якщо спеціально не задатися питанням з'ясування приналежності. Наприклад, автор цього матеріалу дізнався «гірку правду» тільки пару років тому - хоча мишами Logitech користується страшно подумати скільки часу.
    Само собою, виробництва у Швейцарії немає - це дорого, та й ні до чого. Коли-те компанія, як і багато інші виробники, рятувалася заводами в Ірландії. Але навіть там вже занадто дорого, тому ірландські заводи Logitech давно припинили своє існування - хоча центр розробки в Корку залишився. Так що всі мишки, клавіатури, колонки, навушники та інші аксесуари робляться - як і у всіх - в Китаї. Лякатися цього, звичайно ж, не варто. При належному контролі якості ніяких проблем не виникає.
    Що ж залишилося в Швейцарії? По-перше, штаб-квартира. Розташована вона в малесенькому містечку Морж (Morges) на березі Женевського озера і нічого особливого собою, загалом, не являє - офіс як офіс, в цій місцевості таких безліч, від Philip Morris до Міжнародного олімпійського комітету. Так що найважливіше - по-друге: у Швейцарії знаходиться головний центр розробки Logitech.
    Розташований він в Лозанні. Вірніше, на одній з її околиць. Чому на окраїнах? По тій простій причині, що в цьому місці знаходиться Університет Лозанни - один з найбільш шанованих технічних вузів світу. При університеті існує технопарк - що і не дивно, гріх не скористатися в корисливих цілях потенціалом такий кузні кадрів. Відповідно, в цьому технопарку і розташований Інноваційний центр компанії Logitech, в якому нам вдалося побувати на люб'язне запрошення компанії.
    Оскільки центрів розробки в Logitech по світу розкиданий чи не десяток, в лозаннському центрі всякої рутиною не займаються. А займаються тут напрочуд інноваціями, що і відображено в назві. Скептики можуть заперечити, що в світі мишей і клавіатур вже всі давно придумано і всі чудово працює без будь-яких нововведень. Зауваження частково вірне. Однак меж досконалості немає, так що і на цьому ринку, гаданому рутинним, все-таки вдається час від часу придумати щось нове. Головне - намагатися помітить недоліки існуючих продуктів. І навчитися їх усувати.
    Візьмемо як приклад бездротові клавіатури. Думка позбутися від йде по робочому столу дроти вельми приваблива для покупця. Але користувачів лякає те, що в самий відповідальний момент можна залишитися без клавіатури з-за що сіли батарейок. У лозаннському центрі Logitech у свій час задумалися над цією неприємністю - і успішно вирішили завдання, використовуючи клавіатуру сонячними батареями.
    Рішення виглядає банальним, але насправді таким не є. Адже мало просто прикрутити до клавіатурі пару сонячних елементів. Треба ще домогтися того, щоб живлення вистачало. Адже ви не будете сидіти з настільним комп'ютером на сонячній галявині? Наприклад, у Росії? Скажімо, у лютому?
    Тому треба якомога щільніше мінімізувати споживання енергії клавіатури - головним чином, її передавача - і переконатися, що при всіх типових сценаріїв пристрою досить тієї потужності, яку видають сонячні батареї. І не забути оснастити клавіатуру резервним живленням, щоб вона не перетворювалася на гарбуз рівно опівночі при вимкненому світлі.
    Тут буде доречно згадати, що всі сучасні бездротові пристрої Logitech взаємодіють з комп'ютером на частоті 2,4 ГГц. Чому саме ця частота? По-перше, тому, що вона вільна від посягань держав та інших «вкрай зацікавлених осіб». По-друге, тому що компоненти, необхідні для організації передачі на даній частоті, виробляються у величезних обсягах (див. Wi-Fi і Bluetooth), а тому коштують недорого. По-третє, тому що використання цієї частоти дозволяє досягти оптимального енергоспоживання і радіусу дії.

    Сучасні бездротові пристрої Logitech працюють в приватному діапазоні 2,4 ГГц - те ж, що і Wi-Fi з Bluetooth. У цій кімнаті досліджується стабільність спільної роботи безлічі мишей, клавіатур і колонок Logitech і бездротового мережевого обладнання
    Однак з-за популярністю частоти можуть виникати проблеми з інтерференцією. Деякі виробники обходять цей неприємний момент, вибравши інший загальнодоступний діапазон - 5,8 ГГц (більше енергоспоживання, менший радіус дії пристроїв), в якому поки вільніше. В Logitech воліють розумний підхід: використання спеціальних детекторів, усувають спрацьовування на «шумні» прилади. Взагалі, інженери Logitech, якби все залежало тільки від них, зволіли б частоти в районі 1 ГГц. Але вони не одні такі розумні - там давно і міцно все зайнято.

    Камера, в якій тестуються радіопередавачі бездротових пристроїв. Стійка, на якій закріплено «піддослідний», автоматично обертається. Щоб уникнути перешкод, вона повністю зроблена з пластику
    Перейдемо до іншого прикладу. Лазерні миші можуть працювати на більшості типів поверхонь. Але є один тип, який їм абсолютно недоступний, - скло. Поставте звичайну лазерну мишу на скляний столик або накритий склом стіл і спробуйте попрацювати. Якщо у вас виходить, то ви, очевидно, жульничаете і, не порушуючи умови завдання використовуєте тачпад вашого ноутбука.
    Це ще одне обмеження, яке в Лозаннському інноваційному центрі Logitech з успіхом подолали. Тут, правда, знадобилося більш радикальне рішення, ніж у попередньому прикладі. Довелося повністю змінити «механізм» роботи маніпулятора. Замість того щоб «зчитувати» зміна текстури матеріалу (метод, який підходив для всього - крім скла), технологія Darkfield вивчає поверхню за допомогою мікроскопії, орієнтуючись на частинки пилу і дрібні дефекти матеріалу.
    Перший прототип Logitech Anywhere Mouse являв собою масивну штуковину, яку «столу» доводилося переміщати двома руками.

    Перший прототип Logitech Antwhere mouse
    На наступній стадії розробки систему зменшили до більш розумних розмірів.

    Поліпшена, більш компактна версія прототипу
    Потім - до такого ступеня, що вона помістилася в корпусі звичайної мишки.

    Третя стадія розробки - мініатюризація начинки до габаритів, при яких вона поміщається в корпус стандартної мишки
    Але і це не кінцевий варіант - в тому вигляді, в якому виконаний за новою технологією маніпулятор надійшов у виробництво, сенсор Darkfield став приблизно стільки ж місця, скільки і звичайний лазерний.

    Серійний зразок сенсора Darkfield

    Всі стадії розробки технології Logitech Darkfield в одному кадрі
    Ще один приклад роботи співробітників Лозанського центру, який найбільше сподобався авторові цього матеріалу. Як зробити миша, яка абсолютно не схожа на миша? Так, так, саме таким було завдання на черговому мозковому штурмі. Буквально: забути традиційне уявлення про те, якою повинна бути комп'ютерна миша, і спроектувати все з нуля.
    У якийсь момент один з учасників обговорення витягнув з кишені невеликий дерев'яний брусок розміром приблизно з сірникову коробку й сказав: а давайте зробимо ось таку миша. Ідея сподобалася всім - в першу чергу своєю очевидною радикальністю підходу. Але ідея - це лише ідея. Її треба довести хоча б до розуму, не кажучи вже про виробництві, так що далі почався Процес.

    Нульова стадія процесу розробки абсолютно нового пристрою - ідея
    насамперед слід було придумати: навіщо потрібна така екзотична миша, що вона може запропонувати користувачеві такого, чого не можуть звичайні? Лише Одного достоїнства, прямо випливає з ідеї, - компактних розмірів, які дозволяють носити мишку навіть в часовому кишені піджака, співробітникам Logitech здалося мало. І вони додали ще кілька можливостей.
    Мінімалізму заради кнопку залишили лише одну. А для комфортної роботи з документами та веб-сторінками організували сенсорний вертикальний скролінг. Щоб догодити офисменам, миша наділили здатністю роботи в якості презентації є. Але не забули і тих користувачів, які з PowerPoint не стикаються, - наприклад, якщо «кубик» поставити на коротку грань і обертати навколо осі, то він виступає як регулятора гучності. Придумавши все це, думки втілили в залозі і створили перший прототип.

    Перший повністю робочий прототип Logitech Cube
    Потім були досліджені різні можливості в плані розміру, конкретної форми, ваги, кольору і «декоративних добавок».

    Макети, призначені для виявлення найбільш зручною форми і розмірів

    Різні варіанти дизайну (нагадаємо, основна ідея проекту полягала в тому, щоб мишка була не схожа не мишку - а схожа, приміром, на флакон духів)

    Ідея, прототип, результат. До речі, компанії Logitech в минулому році виповнилося 30 років
    Домігшись оптимального поєднання «смакових якостей», розробники на цьому не зупинилися. Щоб підкреслити оригінальність рішення, для нього створили упаковку, абсолютно не схожий на звичні для Logitech варіанти, - невеликий білий куб. До речі, миша звуть The CUBE.

    Частина проекту - незвичайна упаковка
    Крім оригінальної упаковки, в Logitech вирішили використовувати для постмышки і оригінальну систему продажів: The CUBE продається тільки через Інтернет і тільки на сайті компанії Logitech. З цієї причини «кубик» не можна придбати в Росії, наприклад (є підозра, що спасибі за це слід сказати рідній пошті, яка не дозволяє оперативно доставляти).
    Навіть сухий залишок Процесу, будучи компактно розкладеним, займає приблизно робочий стіл. Страшно подумати, скільки ж праці в цілому довелося витратити співробітникам Logitech на повний цикл розробки.

    Довга дорога від ідеї до виробництва
    Вся ця суєта має рівно одне призначення. Конкурувати з азіатами за ціною у європейців немає рішуче ніякої можливості. Тому для досягнення переваги доводиться постійно вдосконалювати технології та придумувати щось нове. Іншого шляху немає. У компанії Logitech, прописаної в країні, більшу частину природних ресурсів якої складають красиві, але абсолютно марні гори, це чудово розуміють. Але зовсім не сумують з цього приводу.


  • Скарги ІТ-керівників на кадровий голод не припиняються вже який рік. То підйом ринку збільшує потреба у фахівцях, то в кризу люди біжать на більш хлібні місця, то особливо велика компанія починає "пилососом" змітати кращих з кращих. Як подолати або хоча б мінімізувати дефіцит корисних співробітників? Сьогодні свої рекомендації дають експерти кадрового агентства.
    Самими загадковими і відокремленими мешканцями офісного простору традиційно називають представників ІКТ. Така ж думка існує і про рід занять цих фахівців. З-за високого порогу входу в галузь (наявність профільної освіти і необхідність постійного освоєння нових, швидко мінливих технологій) і за її чітких меж люди, що працюють у цій сфері, представляють собою досить вузьке співтовариство. З точки зору HR, для нього характерні високий рівень зарплат і тенденція частих переходів персоналу між компаніями з приростом у рівні доходу.
    Зараз галузь переживає черговий підйом: за прогнозами АП КИТ, потреба в ІТ-фахівцях до 2015 року зросте на 213%. Не можна сказати, що текучка в цій сфері значно вище, ніж в інших галузях, однак повільний приріст кількості професіоналів і швидкий ріст потреби в них викликають напружену ситуацію на ринку. Компанії конкурують між собою не тільки за клієнтів, але і за персонал, найчастіше боротьба за співробітників грає тут основну роль, так як прихід тієї чи іншої людини в компанію може спричинити зростання числа клієнтів або якісна зміна їх складу, як це буває, наприклад, у сфері продажів для корпоративного сегмента.
    Чому ІТ-фахівці змінюють роботу?
    Причини внутрішньогалузевих переходів фахівців, а також принципи, за якими представники галузі ІКТ будують свою кар'єру, підпорядковані певної логіці, однак через закритість ринку не очевидні. Тим не менш, такі дані володіють високою цінністю не тільки для представників внутрішнього HR, але і для самих співробітників і їх керівників.
    2011 р. агентство "Контакт" провело дослідження факторів кар'єри іт-фахівців, в ході якого були вивчені причини зміни місця роботи, самі фактори розвитку кар'єри, а також розроблені рекомендації по роботі з виявленими факторами.
    Причини відходу іт-фахівців

    Джерело: "Контакт", 2012
    Для дослідження було проведено більше 40 глибинних інтерв'ю з представниками ІТ-галузі за наступними напрямками: ERP-системи (SAP), Service Management, розробка ПЗ, продажу та обладнання, управління проектами.
    Фактори розвитку кар'єри в ІТ-галузі і мотивація
    Фактори, які впливають на вибір стратегії побудови кар'єри, діляться на об'єктивні (фактори зовнішнього середовища/ринку, тобто ситуація в країні і світі, глобальний розвиток технологій, особливості управління та ін.) і суб'єктивні (професійний досвід кожного співробітника, його освіта, соціальне положення та інші особисті особливості фахівців).
    Набагато більший інтерес викликає виявлена зв'язок між мотивацією представників різних груп фахівців і вибором тієї чи іншої стратегії розвитку кар'єри. Адже для кожної людини бажання розвиватися у визначеному напрямі глибоко індивідуально і залежить від професійних і життєвих цілей, які ставить перед собою співробітник.
    У розглянутих групах фахівців вдається виділити 4 домінуючих типу мотивації з відповідним підходом до розвитку кар'єри.
    Люди з першим типом мотивації - класичні "кар'єристи" з явно вираженими кар'єрними амбіціями. Вони, як правило, ініціативні та проявляють це якість, чекаючи у відповідь підвищення по службі або надбавки до зарплати. Мотивація - бажання влади, визнання, грошового благополуччя.
    Такий тип поширений серед фахівців з сервісу, для яких професійне зростання невіддільний від зростання в організаційній ієрархії: з реалізацією більш складних ІТ-проектів по сервісу завжди пов'язане управління великим числом підлеглих. Коли спеціаліст досягає максимальної точки зростання в конкретній організації, а можливостей роботи більше широкого масштабу немає, то єдиний спосіб переходу на новий рівень - зміна компанії-роботодавця.
    Кар'єристи - це також і продавці ІТ-продуктів. Вони відмінно знають гравців на ринку, можливості компаній і, виходячи з переваг більш високого заробітку, престижу роботодавця, вони здійснюють переходи з компанії в компанію, забезпечуючи тим самим собі кар ’ єрне зростання.
    Другий тип - орієнтовані на професійний розвиток "професіонали". Для них головний інтерес представляє сама робота, можливість задовольнити свою цікавість (наприклад, освоїти нову технологію), бути корисним, а також отримати визнання експерта, кращого у своїй справі. Мотивація - інтерес до роботи, можливість творчості.
    Основні представники професійній мотивації - розробники ПЗ. У деяких випадках це і менеджери проектів, і сервіс-менеджери.
    Також доведено експертами, що такий тип мотивації властивий та іншим технічним фахівцям, що не брали участь в дослідженні (інженерам – проектувальникам, сервісним інженерам).
    Третій тип мотивації властивий орієнтованим на заробляння грошей "підприємцям", які розглядають роботу як джерело заробітку, не більше того. Для них характерна висока орієнтація на результат. Вони прагнуть незалежності і автономності в роботі, а в майбутньому планують відкрити власний бізнес.
    Підприємницький тип характерний для груп фахівців з продажу ІТ-продуктів і SAP-консультантів.
    І, нарешті, четвертий тип - не прагнуть до якого-або розвитку співробітники (умовно - "анти-кар'єристи\ мотивуючими факторами, можна розробляти актуальну для кожного напряму стратегію управління.
    Спеціалісти по продажах
    Для цієї групи фахівців відмінним варіантом буде розробка планування поточної діяльності та кар'єрного просування (за які результати можна перейти на нову посаду).
    Навчання у сфері продуктів та тренінги з продажу позитивно сприймаються співробітниками, якщо на це є час і ресурс, так як це підвищує їхню ринкову вартість. Але на підвищення лояльності за рахунок цього розраховувати не варто.
    Дана група фахівців найбільш схильна до впливу факторів глобальної економічної ситуації, оскільки їх особистий фінансовий результат залежить від можливостей продажів продуктів на ринку. В даному випадку, при плануванні кар'єри таких фахівців слід приділяти увагу спеціалізації (по продукту, по ринку) і, по можливості, диверсифікувати її, щоб у кризовий період утримати цінного співробітника.
    Примітно таке спостереження, що менеджери по роботі з ключовими клієнтами з російських інтеграторів, незважаючи на високу грошову мотивацію у своїй компанії, готові переходити до вендорам навіть при деяке зниження загального доходу, якщо там передбачена прозора система переходів і карьерная лестница, а також пенсійна програма.
    SAP-консультанти
    Фактори, рушійні кар'єру консультантів по впровадженню - це гроші і цікаві проекти. Проекти (замовник, масштаб, роль) - це візитна картка консультант SAP, професійна капіталізація його хвилює в першу чергу. Як правило, в самій великій групі ризику знаходяться ті компанії, які не утилізують повністю співробітників, і ті, у свою чергу, виходять на ринок.
    Як правило, такі фахівці вже мають достатню кількість сертифікатів для успішної роботи і працевлаштування, і можливість отримання сертифікатів вони не відзначають як важливий фактор у роботодавця - сертифікати вони можуть отримати самостійно. Фактори, рушійні кар'єру консультантів по супроводу - це гроші і перспективи кар'єрного росту у внутрішньому підрозділі замовника. Для таких фахівців дуже важливо планування кар'єри і перспективи зростання.
    На підтримку того факту, що SAP-консультанти спочатку працюють на своє ім'я, а потім воно працює на них, можна навести приклад однієї великої консалтингової компанії, яка, починаючи "стаффить" проект, вибирає такого лідера проекту, під чиє керівництво консультанти йдуть так само легко, як і на унікальний цікавий проект.
    Фахівці з сервісу
    Для фахівців з сервісу дуже важливий функціонал: завдання, керівництво, можливість реалізації (наприклад, відповідальність за бюджет).
    Можливість отримання сертифікації та додаткової освіти буде сприятливо позначатися на лояльності співробітників, так як за допомогою сертифікацій вони можуть підвищувати свою капіталізацію. Фахівцям з сервісу важливо знати і планувати своє майбутнє кар'єрний розвиток, тобто чітко уявляти, що конкретно необхідно зробити для поступального руху в поставленої мети в кар'єрі.
    Керівники проектів
    Мабуть, найскладніше для визначення мотивації група, оскільки може включати в себе співробітників з різними поведінковими установками. Вони можуть бути мотивовані на матеріальний, професійний, кар'єрне зростання в залежності від ступеня зацікавленості співробітника в кожному конкретному випадку.
    загалом їх вдається успішно мотивувати на управлінський функціонал і масштабність проекту.
    Розробники
    Таких людей треба мотивувати на цікаві проекти, динамічний розвиток продуктів компанії, можливість реалізації нових професійних ідей.
    Гроші і соцпакет не є критичними факторами, якщо є нові цікаві завдання для фахівця. Якщо ж співробітника ці завдання не мотивують, то залишається мотивувати його тільки на грошову складову компенсаційного пакета. Фактор навчання, отримання сертифікацій буде працювати на підвищення лояльності, АЛЕ: навчаючи новим технологіям, важливо давати можливість випробувати на практиці те, чого вони навчилися. Якщо можливостей немає, то навченого новітнім технологіям співробітника буде важко утримати.
    як приклад можна привести практику найбільших інтернет-холдингів: Google, Yandex, Mail.Ru та інших. Вони привертають розробників на нові проекти, приділяючи особливу увагу піару нових технологій, якщо вони будуть використані на проекті.
    Особливості роботи з ІТ-фахівцями
    Більшість іт-фахівців на старті свого професійного розвитку розглядають кар'єру як побічний результат їхньої трудової діяльності, і тільки з досвідом приходить усвідомлення важливості цієї складової. Тому даремно мотивувати на вертикальний зростання тих, хто в ньому поки не потребує. Планування кар'єри потрібно особистісно зрілим фахівців. У роботі з молоддю важливо прищеплювати культуру побудови кар'єри через програми стажування.
    При підборі співробітників і плануванні їх кар'єри, безумовно, варто враховувати демографічні характеристики: стать, вік, сімейний стан. Сімейний стан слід виділити особливо, оскільки дві третини фахівців відзначають, що з моменту створення сім'ї збільшується "швидкість руху" по кар'єрних сходах, що обумовлено матеріальними потребами. В даному випадку керівникові слід бути готовим до питання кар'єрного зростання, яке виникне в певний момент, і для утримання цінного співробітника запропонувати розширити його функціональні обов'язки з підвищенням компенсації.
    Співробітники відчувають впевненість у власному майбутньому і залишаються лояльними до компанії, якщо підставою для кар'єрного зростання є об'єктивні критерії і показники, а також відчуття причетності до загальної справи і розуміння, за що конкретно їм сплачує роботодавець. За даними дослідження Kenexa High Performance Institute, ті, хто не бачить зв'язку між результатами своєї діяльності і оплатою, звільняються вдвічі частіше тих, для кого ця зв'язок очевидна. Тому розуміння своєї значущості і прозорість процесів розвитку в рамках організації сильно і позитивно впливає на лояльність співробітників керівникові і компанії.
    Для фахівців усіх напрямків підтверджена гіпотеза про те, що професійне та кар'єрне розвиток обмежена в компаніях роботодавців, які не належать до іт-індустрії. Так чи інакше, фахівці підуть, якщо їм нікуди рости - тому їх слід залучати до нових проектів, розширювати функціонал і завдання - а якщо це не призводить до зацікавленості співробітника, то готувати йому гідну заміну.
    Таким чином, стає очевидно, що безліч факторів потребує пильної уваги не тільки при управлінні ІТ-фахівцями, але вже на перших етапах взаємодії з ними - при підборі. Часто цю діяльність ефективніше довірити професіоналам, які глибоко розуміють не тільки потреби своїх замовників, але й тенденції галузі та особливості мотивації іт-фахівців.


  • Здавалося б, дріб'язковий питання - після придбання рідера ніяких проблем з книгами точно не буде. Скачав, закинув в пам'ять і читай. В цілому, так і є, але іноді доводиться розчаруватися - не все так безхмарно.
    Проблема пошуку: вдень з вогнем
    Часом клопіт виникають вже на етапі пошуку і завантаження книги. Скачати, звичайно, ми прагнемо безкоштовно - так вже звикли. Навіть якщо пошуковий запит видав величезна кількість результатів, радіти рано. Часто буває так, що, переходячи на сторінку, запропоновану пошукачем, всі очі можна переглянути, але потрібної книги не знайти.
    Книга все-таки знайшовся!? От і добре. Тепер потрібно її скоріше завантажити і заглибитися в читання. Закриваємо ...надцять спливаючих вікон, ліниво отмахиваемся від обридлих рекламних блоків на самій сторінці, тиснемо на заповітну посилання. Ще один акт боротьби з рекламою, перевірка на людяність, завантаження пішла. Відкриваємо архів, а там зовсім не та книга. Бувало? Немає? А ось у мене було.
    Щоб позбавити себе від такої нервування, не полінуйтеся під час пошуку черговий книги зберегти закладку вподобані ресурси. Повірте, вони ще знадобляться.
    Не забувайте заглядати на спеціалізовані форуми. На них можуть і посиланням поділитися, а можуть і сам файл завантажити. Люди, об'єднані спільними інтересами, як правило, допомагають один одному.
    Відмінний варіант - качати книги з торрент-трекерів. Їх зараз морі і відкритих, і вимагають реєстрацію. Позитив у тому, що реклами на них порівняно небагато, висока швидкість. Ще більший плюс у тому, що релизер відповідає за відповідність назви вмісту. Часто на трекерах в рамках одного релізу викладають серію книг або навіть збірник робіт одного автора, розбитий по років, за жанрами, або знову таки за серіями.
    Користуючись торрент-трекерами, не забудьте про правила хорошого тону: завантажив сам, сиди на роздачі - дай скачати іншим.
    Якщо все ж говорити про розумною оплаті, можна орієнтуватися не лише на сайти, але і на майданчики для завантаження електронної літератури. Не знаю, напевно, як йдуть справи з електронними книгами в Amazon-е, але платити за книги там потрібно в доларах.
    Для країн СНД функціонує інтернет-магазин Obreey Store. Власникам моделі Touch і рідерів серії Pro від PocketBook він відомий - ресурс орієнтований на роботу з цими пристроями. Не дивно, адже PocketBook і є його творець. Але придбати на ньому можна книги, аудіо книги і періодику для будь-яких пристроїв.
    Можна вибрати книгу на сайті, а як тільки пристрій отримає доступ в Інтернет, вона скочується автоматично. Називається цей сервіс Obreey Sync. Функція зручна і в деякому роді схожа на принцип роботи каталогу додатків Google Play.
    В голові не вкладається, як це так - платити за електронні книги? Незвично це тільки нам, слов'янам, адже ми роками користуємося неліцензійним Microsoft Office, бахкаємо віконцями зламаних Windows і т.д. Автор цих рядків і сам не думав, що буде коли-те платити за «кілобайти літер».
    Проблема сумісності: не відкривається
    Або відкривається, але читати зовсім незручно. Таке буває, наприклад, якщо книга, крім як у PDF, ні в якому форматі більше не доступна.
    У різних рідері реалізована підтримка різних форматів. Найбільша вона у виробників, які орієнтуються на наш ринок, наприклад, у тій же PocketBook або менш відомої компанії Азбука. Рідери від Sony форматів підтримують значно менше.
    На щастя, способів змусити читалку «переварити» книгу чимало:
    PDF документ можна розпізнати - перевести в текст. Найбільш популярна для цього програма - FineReader. Для документів DJVU більш трудомісткий процес. Якщо в книзі немає текстового шару, який можна скопіювати, доведеться переводити сторінки в картинки (на допомогу приходить програмка IrfanView), а потім їх розпізнати.
    Деякі читалки не вміють працювати з форматом DOC, але відкривають RTF. Останній формат програми обробки тексту розуміють набагато краще, але файл RTF в порівнянні з DOC має більший об'єм. Якщо читалка підтримує RTF, Microsoft Office досить вибрати тип файлу «Текст у форматі RTF» в меню «Зберегти як».
    FB2 (fiction book) - напевно, найбільш зручний формат електронних книг. Для конвертації в цей формат DOC файлів, TXT, HTM і RTF є багато програм, найбільш поширені - Any2FB, Batch2fb, FictionBook Editor.
    EPUB - формат електронних книг, такий улюблений Sony. Якщо рідер просить EPUB, або, навпаки, книга доступна тільки в цьому форматі, допоможуть програми конвертації, наприклад, Calibre або Epubgen.
    Крім цього, для FB2 і EPUB існують і онлайн-конвертори.
    Дуже рідкісну книгу можна знайти або перетворити в потрібний формат, для цього потрібно лише запастися терпінням і трохи повозитися. В крайньому випадку, можна отримати бажане за символічну плату, хоч це нам і незвично.
    Приємного читання!


  • Без стільникового зв'язку життя немає. Принаймні в наш час, коли ми так звикли до цього зручному виду спілкування. Крім того, багато повсякденні сервіси використовують послуги мобільного мережі: банкомати, системи платежів, охорони, передачі даних…
    Але щоб ліквідувати «білі плями» в покритті мережі, оператори зв'язку встановлюють свої базові станції на дахах - як житлових будинків, так і виробничих і соціальних будівель. Це дозволяє рівномірно «засвітити» район і змусити будь-які мобільні пристрої працювати без збоїв.
    Багато проживають або працюють у приміщеннях, де на даху встановлено обладнання оператора мобільної мережі, негативно ставляться до такого сусідства, вважаючи його небезпечним. Такі думки народжує нерозуміння процесів, що відбуваються при взаємодії станції і стільникового апарату. Головним суттєвим фактором є антени, встановлені на даху та дивлячі «страшно і незрозуміло». Деякі навіть вважають, що це джерело «радіації», що викликає хвороби і постійні нездужання.
    насправді небезпека сильно перебільшена. Підтвердити це може сертифікат безпеки, який в обов'язковому порядку оформляється на об'єкт зв'язку. При допуску в рівні мікрохвильового вивчення 0,01 мВт/кв.см площі вимірюють прилади на останніх поверхах будівель, що знаходяться під обладнанням станції стільникового зв'язку, показують нульові значення. Але при наборі і посилці дзвінка з мобільного апарата той же прилад показує значення в десятки одиниць! Телефон є джерелом набагато більш потужного випромінювання. У квартирах, розташованих навпроти антен на відстані декількох десятків метрів, значення приладу складають соті частки одиниць.
    Між іншим, прийнята норма мікрохвильового випромінювання в європейських країнах становить 1 мВт/кв.см, що в 100 разів перевищує норми, прийняті у нас. А от, скажімо, забороненим рівнем випромінювання для мікрохвильових печей є поріг в 5 мВт/ кв.см.
    Справа в тому, що секторна антена, яка є джерелом електромагнітних випромінювань, працює як свого роду великий «ліхтарик», тобто має спрямований промінь, розбіжний від самої антени і втрачає свою інтенсивність із зростанням відстаней. Адже світло - це теж електромагнітне випромінювання, тільки у видимому спектрі. І в інший бік від «ліхтарика» світло не повернути може. Небезпечним може вважатися простір перед самою антеною на відстані приблизно 20 метрів.
    Набагато приємніше усвідомлювати, що знаходження поблизу станції стільникового зв'язку дозволяє вашому мобільному телефону, у якого випромінювання, на жаль, не спрямоване, працювати на мінімальній потужності. Цей параметр регулюється самим апаратом і залежить від дальності до станції зв'язку.
    Багато порівнюють станцію стільникового зв'язку з мікрохвильовою піччю. Порівняння це абсолютно неправильне, зважаючи на те, що передача сигналів від станції зв'язку ведеться в цифровому вигляді, що не вимагає великої потужності випромінювання. Інша справа телевізійні передавачі або аналогові стандарти стільникового зв'язку, які вже не використовуються.
    Крім того, від розміщення об'єкта зв'язку на житловому будинку виграють самі мешканці, так як оператор платить за оренду зовсім не жартівливі гроші. І якщо керуюча компанія або ТСЖ не зовсім шахраї, то ці гроші підуть на благоустрій двору, ремонт під'їздів і інших необхідних комунікацій.
    А ще ремонт покрівлі, огорож, кабелів електроживлення, дверей горища й даху грат і замків також ляже на плечі оператора зв'язку. Коли ви дочекаєтеся такого подарунка від Жеку?
    Таким чином, стає зрозуміло, що розміщення обладнання зв'язку на будинку, лікарні або офісі не так уже й погано для людей, що знаходяться в будівлі. І звичайно не може впливати на стан здоров'я людини. А багато історії, які можна знайти в ЗМІ - не більш ніж казки, не відображають реальні події і найчастіше є фобією, викликаної неуцтвом і нерозумінням звичайних явищ. Адже раніше теж боялися паровозів і вважали проявом «чортівні» перші польоти аеропланів.
    висновок анекдот по темі.
    Поставили в одному селі вежу стільникового зв'язку.
    Через місяць населення подало скаргу, що, мовляв, головні болі, погіршення самопочуття, незрозумілі хвороби та інші недуги.
    Приїхали для налаштування інженери були вкрай здивовані:
    «Нічого собі! А що ж буде, коли ми включимо її?»